引言8月7日,中國(guó)航空器材集團(tuán)能源管理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)航材能源”)與海爾中央空調(diào)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)......
引言8月7日,中國(guó)航空器材集團(tuán)能源管理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)航材能源”)與海爾中央空調(diào)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)......
從哪里才能得到這些必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呢?一般可以通過(guò)以下兩種途徑取得:購(gòu)買方式或免費(fèi)方式。如采用購(gòu)買方式,典型的做法是可以到以銷售信息為生的公司支購(gòu)買信息。購(gòu)買信息的一大優(yōu)點(diǎn)在于別人已經(jīng)把大量數(shù)據(jù)作了精心篩選,并把這些數(shù)據(jù)整理為銷售員迅速可以使用的格式。購(gòu)買信息的缺點(diǎn)在于它需要費(fèi)用支出。
獲得免費(fèi)信息也可以有多種途徑,包括從當(dāng)?shù)厣虝?huì)、公共圖書(shū)館以及出版式物等地方獲取。免費(fèi)信息的主要優(yōu)點(diǎn)在于它可以直接利用而無(wú)需付費(fèi),最大的缺點(diǎn)是,它需要投入大量的時(shí)間才能達(dá)到與購(gòu)買的信息相同的質(zhì)量水準(zhǔn)。
“全世界所有的人與你做生意只是時(shí)間的早晚問(wèn)題!”把目標(biāo)市場(chǎng)定位在有一百名以上的員工的公司上,作為一名銷售人員,并不以能決定一個(gè)公司能否與目標(biāo)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)相符,但統(tǒng)計(jì)數(shù)字卻可以做到這一點(diǎn)。因此,一個(gè)公司或個(gè)人并不能把自己從一個(gè)銷售員的目標(biāo)市場(chǎng)中排斥出去。
·細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)
一旦銷售人員確定了自己的目標(biāo)市場(chǎng),接下來(lái)的步驟就是要把市場(chǎng)細(xì)分為在嚴(yán):優(yōu)先考慮的客戶、一般考慮的客戶及最后考慮的客戶,目的是為了進(jìn)一步精選目標(biāo)市場(chǎng),以使把銷售員的主要精力投入到那些愿意大量購(gòu)買你的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在客戶身上去。
細(xì)分市場(chǎng)的原因是現(xiàn)在就可以安排打電話的次數(shù)以及拜訪客戶的計(jì)劃,以便把主要精力放在那些能產(chǎn)生最大投資回報(bào)的客戶身上。同時(shí),參照銷售流程圖,劃分目標(biāo)市場(chǎng)的方法將確保在打電話給最大的目標(biāo)客戶之間的間隔時(shí)間最短,這了相應(yīng)地,將使那些最大的潛在客戶在銷售管道中一直保持重要的位置。
·目標(biāo)市場(chǎng)的任務(wù)計(jì)劃
對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)中的三個(gè)層次,如何分別合理地安排打電話次數(shù)及拜訪時(shí)間計(jì)劃。通常,為使這些目標(biāo)達(dá)到激勵(lì)的作用,它們必須是可以實(shí)現(xiàn)的,而是銷售員自己可以控制的。與銷售目標(biāo)比較,銷售電話數(shù)及拜訪客戶數(shù)大部分是銷售員可以控制的,而銷售任務(wù)卻往往并非如此。而且購(gòu)買決定也不銷售人員所能決定的。
下面,舉例說(shuō)明如何為目標(biāo)市場(chǎng)中的每類客戶安排要打電話次數(shù)和拜訪時(shí)間計(jì)劃。
優(yōu)先考慮的客戶:每個(gè)月打一次電話,每季度拜訪一次;
一般考慮的客戶:每季度打一次電話,每半年拜訪一次;
最后考慮的客戶:每半年打一次電話,每年拜訪一次。
·多打電話
這聽(tīng)起來(lái)與通常我們更注意于電話的“質(zhì)量”,而不是“數(shù)量”相矛盾。但是,我們已經(jīng)花時(shí)間為我們的目標(biāo)市場(chǎng)定質(zhì)定量了,根據(jù)定位,我們所打的每一個(gè)電話都是優(yōu)質(zhì)電話,因此剩下來(lái)的可變項(xiàng)就只有數(shù)量了,或者是愿意為實(shí)現(xiàn)銷售成功付出努力的多少了。
4.面對(duì)拒絕
客戶并不是經(jīng)常愿意會(huì)見(jiàn)銷售員的,他們會(huì)向銷售員擺出種種不愿見(jiàn)面或購(gòu)買的理由。但一個(gè)銷售員的銷售生涯中遇到的只會(huì)是有限的拒絕理由,即然只是有限的拒絕理由,那銷售員就可以做好充分的準(zhǔn)備予以應(yīng)對(duì),同時(shí)設(shè)計(jì)好我們的回答方式。同時(shí),拒絕從根本上講并不是完全的拒絕,它們其實(shí)是潛在客戶提出了解更多信息的要求。
·學(xué)習(xí)過(guò)程中的四個(gè)發(fā)展階段
成年人在學(xué)習(xí)過(guò)程中要經(jīng)過(guò)四個(gè)發(fā)展階段:意識(shí)不到自己的無(wú)能;意識(shí)到自己的無(wú)能;意識(shí)到自己的能力;對(duì)自己能力的不加意識(shí)。
第一階段:意識(shí)不到自己的無(wú)能。這個(gè)階段,成年學(xué)習(xí)者,并不知道自己有什么不懂。實(shí)際上,銷售員就是一項(xiàng)特殊技巧的初學(xué)者。
第二階段:銷售員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到他在技巧方面的欠缺,并且十分清楚自己的不足。
第三階段:銷售員開(kāi)始在特殊技巧的運(yùn)用上日趨成熟,但是,他必須經(jīng)常考慮要如何做才能順利完成任務(wù)。
最后一個(gè)階段:他能隨心所欲地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),根本不需要任何多余的思考。
·典型的拒絕理由
以下是一些常見(jiàn)的拒絕理由;
請(qǐng)寄書(shū)面資料給我;
我們自己內(nèi)部能夠供應(yīng)你們這種產(chǎn)品(服務(wù))
我們已經(jīng)有了供應(yīng)商;
我不是這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人;
我們沒(méi)有購(gòu)買你們產(chǎn)品或服務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算;
你們的價(jià)格太高了;
我們過(guò)去曾用過(guò)你們的產(chǎn)品,但覺(jué)得不滿意。
·這理電話為例說(shuō)明